2011年，潘石屹曾真金白银的在网上卖房子；2015年，他大张旗鼓的在网上出租办公楼。如果真像疯狂的互联网信徒们所说的那样：互联网能够颠覆一切，那么他一定是房地产商中最有危机感的那一个。

　　在2014年11月，潘石屹曾公开SOHO中国正在筹备的下一个转型：用互联网来改变传统房地产行业，将涉及到SOHO中国从管理开发到出租的所有环节。在酝酿了大半年后，SOHO中国在1月6日推出了这家传统房地产商一手打造的首个互联网项目：SOHO3Q。

　　那么，SOO3Q是一种怎样的商业模式呢？大概是这样一个场景：通过SOHO3Q的官网或APP预订，你选择自己的办公位置，可以是1人，也可以是团队多人，租赁周期可以一周也可以一个月。选择到满意的位置后，线上下单支付，签署租赁合同，你就可以带着电脑前去办公了。

　　对于这个新生的商业模式，潘石屹并未押注太多资本。SOHO中国暂时没有为此设立专门部门、招聘更多的职员。将在2月1日正式推出的地点也仅在北京、上海两地各一个项目、共计1500个座位单元。

　　作为一个传统行业，中国的房地产业增长状况在过去的两年并不算乐观。根据中国指数研究院新出炉的地产行业统计，全国商品房销售额全年同比下降近8%，销售均价同比下跌近5%。

　　业绩直观体现在公司财务报表中，截至2015年1月6日，共有30家上市房企公布2014年业绩快报，其中4家首亏、5家预减、4家略减，总体来看，业绩下滑数量占比达到43.3%。

　　“我接触的80%的（地产）开发商是有压力感和紧迫感的，就觉得传统行业就是效率低，公司里面有好多的官僚体制，成本高”。如在过去的多个场合一样，潘石屹6日又斥责了一番中国房地产行业的低效与困境。

　　在“传统、保守、封闭”的中国房地产行业，类似于潘石屹一样愿意尝试新的商业模式、甚至推倒重来的企业家并不多。

　　2011年，SOHO中国曾通过互联网销售了15套房屋和商铺，总成交价超过1.36亿元。潘石屹甚至曾豪言如果网上销售势头向好，就计划将销售部门彻底解散。

　　2014年年中，潘石屹和妻子张欣到美国东、西海岸饶了一圈，和Facebook的扎克伯格、苹果的库克聊了一番，他还带领公司团队和美国的互联网企业交流。

　　潘石屹也越来越多的出现在互联网相关的场合。去年12月12日，潘石屹参加了CVW2014产业第互联网大会，和一群互联网精英们在一起，他豪言SOHO一定要转型互联网公司，还称翻墙是很不符合互联网精神；更早前，他还参加了中国政府召集的世界互联网大会，和政府互联网监管者们谈房地产和互联网的结合。